噴粉涂裝設(shè)備公司與部門之間的’紐帶聯(lián)系’，真正了解這個，更加會有利于公司未來的發(fā)展。

首先需要肯定的是，一個涂裝設(shè)備公司是由多個部門組成的，而重要的部門在整個公司架構(gòu)中所處的位置以及主要功能，在日常工作中與之打交道的部門有哪些，具體流程是怎么樣的；企業(yè)的正常運轉(zhuǎn)，是靠多個部門共同完成的，各崗位人員各司其責(zé)，才能達成企業(yè)盈利的目標。

（1）產(chǎn)品經(jīng)理部

PC與產(chǎn)品經(jīng)理（PM）的工作是緊密配合的。通常一個產(chǎn)品經(jīng)理會負責(zé)一類產(chǎn)品線，針對這些產(chǎn)品，負責(zé)從產(chǎn)品立項、試產(chǎn)、量產(chǎn)、到最終停產(chǎn)和清尾的整個生命周期的工作。在產(chǎn)品的生命周期的關(guān)鍵節(jié)點，PC和PM一定要做好及時溝通，確保目標和方向一致。

（2）銷售部

銷售訂單和銷售預(yù)測來源于銷售部，也是主生產(chǎn)計劃的數(shù)據(jù)來源。銷售部作為生產(chǎn)計劃部的下游部門，和生產(chǎn)計劃部的配合是很緊密的，生產(chǎn)計劃員要對銷售提出的產(chǎn)品交期負責(zé)。

（3）生產(chǎn)部

在制造企業(yè)中，生產(chǎn)計劃與生產(chǎn)部門關(guān)系最為密切。生產(chǎn)計劃員PC隸屬于PMC（生產(chǎn)計劃與物料控制）部門，有些企業(yè)是獨立于制造處，有些企業(yè)是隸屬于制造處，但不管怎么分，計劃制定部門（PMC）和計劃執(zhí)行部門（生產(chǎn)部）必須是兩個不同的部門，既起到相互配合，又起到相互監(jiān)督和制約的作用，這也是PC打交道最多的部門。

以上的3個部門按照職責(zé)功能分布屬于比較重要的，但是并不說明比如財務(wù)部、品管部這些部門不重要，只是就重點進行分布，如果您對這些感興趣不妨來看斯普瑞的下次分享，真誠期待與您的相識！