關于現(xiàn)代涂裝噴涂生產(chǎn)線車間都講究精益生產(chǎn)杜絕浪費，那么何謂精益生產(chǎn)浪費？這也就是對優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品與良好的服務不增加價值的生產(chǎn)活動與管理流程，浪費所增加的是企業(yè)的成本、時間、效率與效益。

首先、針對不合格涂裝設備的浪費

持續(xù)生產(chǎn)出不合格的噴涂設備，在產(chǎn)品檢驗、報廢或返修活動中所造成的材料、機器和人工等浪費。如果不正規(guī)產(chǎn)品流向市場，則會引起用戶的投訴和產(chǎn)品召回等更大的損失。

消除不合格產(chǎn)品浪費的兩大改善方向為：a生產(chǎn)工序中抓品質(zhì)，絕不讓劣質(zhì)品流向下一道工序，目標是做一批產(chǎn)品就合格一批產(chǎn)品，追求質(zhì)量的零缺陷；b如果產(chǎn)生不合格品，應立刻中斷噴涂生產(chǎn)線，多問五個WHY，及時找到產(chǎn)生問題的真正原因。

其次、搬運的浪費

搬運動作遍及生產(chǎn)活動中的各個流程，包含放置、堆積、移動、整理等動作，但是搬運并不能產(chǎn)生附加價值，所以它本身就被認為是一種浪費。

搬運包括噴涂設備原材料和零部件向下-道工序搬運、臨時放置場地的搬運和把堆積的物品放到手推車上的搬運。其中，噴涂設備流水線布局不合理、生產(chǎn)線布局不合理、工序流程不合理等是造成搬運浪費的主要因素。

解決辦法：應從合理性布局入手，盡可能減少搬運。

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